KIMSY CONSULTING | PROJEKTMANAGEMENT

PROJEKTMANAGEMENT

CHANGE MANAGEMENT

Projects planned & delivered on Time and on Budget.

KIMSY Consulting unterstützt Unternehmen darin, Projekte bedarfsgerecht mit mehr Professionalität und Flexibilität umzusetzen.

Wir legen ein besonderes Augenmerk auf das Kostenmanagement in der Erreichung der Kundenprojektziele.

Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in der Mitarbeit und Koordination von Projekten – sowohl als Projektleiter, in der Teilprojektleitung, wie auch als Coach von Kundenmitarbeitern zu Themen des Projektmanagements, wie:

Scope Management

Time Management

Cost Management

Communication Management

Integration Management

Quality Management

Risk Management

Im Kontext der Projektleitung für Kunden (GPL/TPL) übernehmen wir auch das Monitoring und die Steuerung von Risiken, das Claim-Management sowie das Handling von kritischen, projektspezifischen Faktoren, wie bspw. Aspekte der regulatorischen Komplexität im Projekt.

Mit dem Ziel, Projektergebnisse für unsere Kunden zu verbessern, bieten wir Analyse und Bewertung von Projektmanagementprozessen und -abläufen in Ihrem Unternehmen. Mit Projekterfahrung und der Fähigkeit, selbst komplexe Projektaufgaben zu umzusetzen, unterstützen wir Sie dabei, Ihr Projektteam in nahezu jeder Branche oder Branche zu unterstützen.

Sind Sie mit Ihrem Unternehmen bei der Planung oder Durchführung eines Projekts schon einmal auf eines der folgenden Hindernisse gestoßen?

Ungenaue Definition von Projektzielen
Wiederholt fehlende Projektmeilensteine oder nicht genau definierte Fertigstellungstermine von Projektteilergebnissen
Diskrepanz von Plan- und Ist-Kosten aufgrund einer wenig ausgereiften Projektorganisation und unklarer Verantwortlichkeiten im Projekt
Konflikte zwischen Abteilungs- / Linienzielen und Projektfortschrittszielen
Unzureichende Berichterstattung des Projektstatus an die Geschäftsleitung
Fehlen standardisierter Reporting Policies und eines einheitlichen Berichtswesens
Immer wieder auftretende, redundant ausgeführte Projektarbeit (Doppelarbeit)
Ungenügende Kommunikation mit dem Management und relevanter Stakeholder
Mittelmäßig umgesetzte Problemverfolgung und nicht hinreichend koordiniertes Problemlösungsmanagement
Fehlen standardisierter und klarer Prozesse für Problemeskalation, Konfliktlösung und Konfliktbewältigung
Zusätzliche Nach-/Re-Finanzierungserfordernis von Projekten
Unklar formulierte/definierte ROI-Ziele von Projekten
Unzureichend definierte und unzulänglich kommunizierte/vereinbarte Qualitätsstufen für Ziele und Projektergebnisse

Wenn Ihnen eines oder mehrere dieser Probleme aus vergangenen oder aus laufenden Projekten sehr vertraut ist, dann sollten Sie nicht zögern, mit uns Kontakt aufzunehmen.
In einem ersten persönlichen Gespräch können wir den Ursachen dieser immer wieder auftretenden Hindernisse bereits ein Stück weit auf den Grund gehen und Ihnen erste Lösungswege für eine Verbesserung Ihrer Projektsituation aufzeigen.

CHANGE MANAGEMENT - IN PROJEKTEN UND IM UNTERNEHMEN

Manage Change in your Projects and overcome Obstacles
in Change Management Initiatives.

KIMSY Consulting begleitet Sie dabei, den organisatorischen WandeI im Unternehmen zu gestalten.

Wenn es darum geht, organisatorische Veränderungen zu planen, Umstrukturierungsprozesse durchzuführen oder Qualitätsverbesserungsprogramme zu implementieren, schöpfen Unternehmen oftmals nicht das volle Potenzial ihrer Fähigkeiten und Ressourcen aus.

Nicht selten scheitern sie bei der Erreichung ihrer Ziele, die mit den strategischen Veränderungsinitiativen, wie bspw. Kostensenkungsprogrammen oder der Umgestaltung in eine effektivere operative Organisationseinheit (z.B. in eine effizientere Kundenbetreuungsabteilung), verbunden sind.
Ob die Ursachen für ineffiziente Verbesserungs- und Rationalisierungsmaßnahmen aus Mangel an Fachexpertise oder einem unerfahrenen Personal in Projektmanagementmethoden resultieren macht im Ergebnis keinen Unterchied: Das Unternehmen scheitert mit seinem Bemühen, organisatorische Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Umsatzsverlust, Frustration unter den Mitarbeitern und eine Geschäftsleitung, die ihre Ziele verfehlt, können die Folge sein.

Organisationsstrukturen, Prozesse und Projekte müssen daher gleichermaßen in Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie gebracht und entsprechend daran ausgerichtet werden.
Das gilt auch für Veränderungsinitiativen im Unternehmen. Auch diese müssen entsprechend angepasst werden, wenn sich die Unternehmensstrategie ändert.

KIMSY Consulting begleitet Sie dabei, die dafür notwendigen operativen Änderungen, Initiativen und organisatorischen Change-Control-Verfahren erfolgreich im Unternehmen zu implementieren: Vom Management-Coaching für KMUs bis hin zu projektbegleitenden Change Management Konzepten.

Als Change Management Beratung ist es uns wichtig, Ihnen zu zeigen, welchen Benefit Change Management für Projektteams in Ihrem Unternehmen leisten kann.

Wir wollen mit Ihnen zusammen Change-Projekte in Ihrem Unternehmen gestalten - und gleichzeitig einen Beitrag zur Effizienzsteigerung in Ihrer Projektorganisation leisten.

Unser Schwerpunkt liegt auf der Erzielung des Wandels durch die Ausrichtung der Projektziele auf die strategischen und organisatorischen Unternehmensziele des Kunden. Im Fokus unserer Beratung steht eine Philosophie zur Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse.

KIMSY Consulting unterstützt Sie und Ihr Projektteam bei der Umsetzung folgender Maßnahmen:

Optimierung der Change Prozesse im Unternehmen

Begleitung und Handling von Change Management Aktivitiäten im Projekt

Entwicklung von Change Prozess-Handbüchern als Richtungsweiser

Neugestaltung von Arbeitsabläufen im Projekt

Festlegung und Dokumentation von Qualitäts-, Zeit- und Kostenoptimierungspotenzialen

Entwicklung von Qualifizierungskonzepten für Projektteammitglieder

Coaching von Projektteammitgliedern und Führungskräften